Orange, la mécanique du marché
« L’Afrique et le Moyen-Orient sont une composante clé de la stratégie de développement Orange ». C’est parfois en relisant à froid un communiqué institutionnel que l’on en déduit toutes les potentialités. Celui-ci date du 23 février dernier et annonce en grande pompe la montée de l’opérateur Orange au capital de son homologue égyptien ECMS, connu par le grand public sous le nom de Mobinil. 210 millions d’investissements, 99% des parts du deuxième acteur égyptien du secteur. « Grâce à cet investissement, Orange réaffirme son engagement sur le marché égyptien, qui constitue l’un des actifs les plus importants de la région, et son marché le plus grand en termes de clientèle ».Depuis une semaine, Stéphane Richard, le PDG d’Orange, tente d’éteindre l’incendie qu’ont suscité ses déclarations à l’issue d’une conférence de presse organisée en Egypte. « Je suis prêt à abandonner dès demain » le partenariat commercial avec l’Israélien Partner Communications si cela n’occasionnait pas d’importantes pénalités financières, avait expliqué M. Richard, mercredi 3 juin au Caire. L’accord de licence, signé en 1999 par la société israélienne et Orange, soit un an avant le rachat de la firme britannique par France Télécoms, a été depuis renouvelé plusieurs fois, la plus récente prolongation remontant à moins de deux mois. Un cas unique dans le monde pour Orange qui refuse désormais de céder une licence dans un pays où il ne serait ...
